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文 / 文馨首先,先说明一点,作为职场的成年人,不能简单的把问题做非黑即白的归类,要知道其中的复杂状态是需要用多角度表达的。
你想想,你可以用怎样的话来解释一下。
我们都知道,公司是一种组织形式,上下级就是这种组织形式里其中一种元素。在公司,管理者把不同人放在不同位置上,赋予不同的权利和义务,共同为公司谋求前途。
所以,从这一点来说,公司里的员工都是被放在不同坑里的萝卜,基本上都是被动接受的,除了跳槽没什么大幅度的主观选择空间。
当然,除非你能力特别突出,公司少人不可,领导为了留住你,破格提拔。否则,绝大部份人都是按部就班的就行的。
所以,在职场中,按部就班的你,一定要重视你的上下级关系,不管相处的好或不好,要试着去接受,否则要付出的成本是比较高的。因为你上级也在按部就班。
这位上级,之所以能成为你的上级,肯定是有过人之处。
可能是他比你早来了几年,业务能力、工作经验、向上管理、吹牛逼拍马屁、运气好等等因素。即便你内心特别不服,但不要表现出来。
一定要记得,上司是组织任命的,不是我们自己选择的。尊重自己的上司,是具有职业素养的体现。每一个成为领导的人都是受到组织信任的人,必有其过人之处,否则成为领导的为何不是你?
你不甘心,那你就替代他。
所以,一定要挖掘上级自身的优点,都为己所用。所以,在平时的工作点滴中,不要怕麻烦,一定要跟上级多多请教,虚心学习,抓住一切可以学习的机会。即便上级不那么爱教你,你可以嘴甜手快,多多主动帮上级做事,让上级看到你的努力与诚意,抓住一切机会,不求回报地跟他学习他自身的本领和长处。这样,你的成长会非常快。
这句话里有三个要点,首先还是强调 " 主动 " 二字,所有上级先发问的情况都会让你感到被动,而且说明你的信息同步是不及时的。
其次是 " 重点 " 两个字。和上级同步什么事,需要一些信息帮你决策。
比如这个阶段的重点项目,开会或 OKR 都明确的,肯定要及时同步;
再比如你上级的上级关心的、曾经问过的,也是重要的。
多沟通几次,通过上级反馈的积极程度,慢慢就能建立这种默契。
最后,是同步的方式和时机。
你想想,同步的方式也就这几种,像当面 1v1、开会、邮件、短信、微信等等,其中最重要且需要私下沟通的事,要当面;
需要上级知道但不需要讨论的事,可以通过短信、微信。
比如,活动页面上线了,就可以在工作留言告知;需要上级帮助协调资源,就需要开会,拉上资源方一起;最近工作困惑有点迷失,就需要约着 1v1 私下交流。
日常汇报的五个步骤:①充分准备;②呈现结果;③应对变化,处理异常;④获取指导;⑤达成共识。汇报时注意效率第一:用最短的时间说出重点内;结论先行:先说出结论,再阐述内容。
比如领导不给你升职加薪怎么怎么样,有的小领导自己还没在占稳脚你怎么能有机会升职加薪,他能在大领导面前表扬、赞美你几句就不错了。
当自己越来越往上走的时候,从小团队管理者到中大型团队管理者,向上和向下思考的角度就不一样,这个时候也能更理解。领导也是受很多限制的。
积累自己的砝码和能力优势,让自己和领导相处时更有主动权。
换位思考,越大的老板,听到的忠言逆耳就越少,获得的真相就越少,这会让他们没有安全感。所以,像服务用户一样服务好上级,其中重要一点就是安全感,有几个具体场景:
第一,凡事有交代,件件有着落,事事有回音
第二,让上级做选择题
第三,主动展示你 " 呆萌 " 和牛逼的地方
因为,你和上级是分工的不同,你擅长和熟知的业务领域,上级是比不过你的,所以对你是有诉求的。
如果你不仅可以给上级很多信息,还能有一些主观的推断和建议,就再好不过了。有几次这样的交流,而且还能验证你的建议是靠谱的,那么你肯定越来越被依赖,也会更有话语权,在职场上也会有更有机会。
总之,人是任何活动的关键。没有人,任何工作都没办法推进,任何目标都只能是目标。建立与上级、公司之间的共赢思维,越来越多的为上级为公司换位思考,你的晋升空间才会越来越广阔。
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